在考虑谁值得我们信任时,希望寻找那些可能感到内疚的人
时间:2018-07-23 20:29:07 (次浏览 )
许多研究已经研究了为什么人们相互信任或不信任,但很少有研究解决了什么,确切地说,让人值得信赖。一项新的研究表明,在考虑谁值得我们信任时,我们可能希望寻找那些可能感到内疚的人。
在由伊利诺伊州芝加哥大学布斯商学院领导的一项新研究中,艾玛莱文和团队着手调查是什么让一个人值得别人信任。
在进行了几次实验后,该团队确定了一个关键特征,可以很好地预测某人是否有可能以值得信赖的方式行事:内疚倾向。
与某种行为发生后可能出现并导致修复行为的内疚感不同,内疚倾向于任何可能导致内疚的行为。
正如研究作者所解释的那样,容易犯罪的人会预期他们会因为执行某种行为而感到内疚,这会阻止他们这样做。简而言之,他们更有可能感到自信,从而避免不法行为。
该团队的研究结果发表在最近发表在“人格与社会心理学杂志”上的一篇论文中。
谁值得信赖?
Levine及其同事开展了六项围绕经济博弈和调查的实验,这些实验评估了人们是否表现出值得信赖的行为,并表现出了光荣的意图。
从本质上讲,他们发现那些具有高度内疚倾向的人可能会向其他人返还更多的钱,相比之下,那些倾向于内疚的人较少。
此外,人们发现内疚倾向比其他许多人格特质更能预测一个人的可信度,包括他们的外向性,开放性,适应性,倾向于神经质和责任心。
“我们的调查结果,”研究作者说,“通过深化我们对可信度的理解,扩展关于信任的实质性文献:在决定信任谁时,相信容易犯罪的人。”
当涉及到他们选择与谁合作时,这可能对雇主和团队领导者产生重要影响。
对雇主有重大影响?
例如,一项实验表明,可以“引导”个人对自己的行为以及它们如何影响其他人更加负责。
被要求阅读行为准则的参与者表现出更多的责任感,并且更有可能将钱返还给同龄人,而那些被要求阅读的人则认为坚持自己是多么重要。
“信任和可信赖性对于有效的关系和有效的组织至关重要,”研究作者称。
他们补充说:“当信任错位时,个人和机构会产生高成本,但人们可以通过与值得信赖的个人建立关系来降低这些成本。”
莱文认为,雇主可以从听取这些调查结果中受益,并确保他们团队中的人员对其他人有强烈的责任感。
“我们的研究表明,如果您希望您的员工值得信任,请确保他们对自己的行为负有个人责任,并且他们希望对不法行为感到内疚。”
艾玛莱文
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